2012年已經(jīng)過(guò)去了一半，面對(duì)喜憂參半的市場(chǎng)環(huán)境下，有的企業(yè)一蹶不振，經(jīng)營(yíng)慘淡；有的企業(yè)卻能夠不畏艱苦，逆勢(shì)而上。地板企業(yè)極易受樓市影響，樓市調(diào)控政策仍將持續(xù)，大中城市房?jī)r(jià)“穩(wěn)中有降”或成主調(diào)，這對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，不會(huì)是一個(gè)利好因素。在這個(gè)艱苦的環(huán)境下，地板企業(yè)要如何創(chuàng)造佳績(jī)？這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。 　　 　　從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 　　 　　地板業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，單槍匹馬的奮斗，必然困難重重。如果可以找到自己的合作伙伴，找到組織，那就容易多了。遇到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，我們可以考慮整合一切可以整合的資源，甚至整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)為自己服務(wù)。 　　 　　同行之間有競(jìng)爭(zhēng)，也有許多合作點(diǎn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)模式的好處很多，同行之間的相互貢獻(xiàn)可以減少重復(fù)投資，避免浪費(fèi)，并且借助彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 　　 　　從迎合需求到創(chuàng)造需求 　　 　　不斷滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，即迎合需求，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。創(chuàng)造需求的難度當(dāng)然大得多，可正因?yàn)殡y度大，往往能夠帶來(lái)更意想不到的效果。當(dāng)然，對(duì)于“創(chuàng)造需求”而言，并不是每個(gè)公司都能實(shí)現(xiàn)的。一定要在充分認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，量力而為。當(dāng)然，無(wú)論是迎合需求還是創(chuàng)造需求，一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，帶給客戶權(quán)限的體驗(yàn)。 　　 　　從趨勢(shì)上看，下半年的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍未被看好，結(jié)合今年中央提出來(lái)的是穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展規(guī)劃，下半年的地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)持續(xù)激烈。各地板企業(yè)一定要做好充分的備戰(zhàn)準(zhǔn)備，迎難而上，創(chuàng)造佳績(jī)。 文章來(lái)源于：www.china-moban.net 中國(guó)建筑模板網(wǎng)